A raíz de la Pandemia por Covid-19, el mundo de las certificaciones de Sistemas de Gestión bajo Normas ISO no ha quedado al margen de afianzar las metodologías de trabajo remoto, como se da en muchísimas otras actividades laborales y no laborales.
Hoy día, el concepto de «todo lo que se pueda hacer remoto, se realizará remoto» se ha instalado y ha logrado hacer más eficientes los proyectos de implementación/certificación de los Sistemas de Gestión bajo Normas ISO.
Una buena planificación de proyecto, incluye hoy, el balance de horas/consultor y horas/auditor a aplicar en formato remoto y presencial.
Reducción de costos logísticos, optimización de tiempos en el proyecto y la flexibilidad en la planificación de reuniones son algunos de los beneficios que se obtienen al adoptar una metodología de implementación híbrida entre reuniones presenciales y remotas.
Por supuesto, ciertos sistemas de gestión (por ejemplo ISO 14001 de gestión ambiental) necesitan de muchas más horas presenciales qué otro tipo de normas. También impacta al momento de planificar un proyecto de implementación, el tipo de actividad, los procesos que realiza la empresa y la propia cultura organizacional que ella posea.
Desde Sinercon trabajamos desde siempre con esquemas de implementación híbridos y metodologías ágiles, llámanos hoy mismo y te ayudamos a planificar y realizar una implementación eficiente.